गौतम अडानी ने सुनाई “अडानी” बनने की कहानी…

अडानी ग्रुप चेयरमैन गौतम अडानी ने एक कार्यक्रम को संबोधित करते हुए युवाओं को अपने जर्नी के बारे में विस्तार से बताया। युवाओं से उन्होंने कहा, यहाँ आपकी उपस्थिति जरूरी है। आप ही हैं जो नया दृष्टिकोण और नयी ऊर्जा लाते हैं और रूढ़िवादी सोच को चुनौती दे सकते हैं। आप दिमागों के संगम को बढ़ाते हैं जो सभी के लिए अधिक समावेशी भविष्य को आकार देने में सहायता करता है। कुछ महीने पहले, जब मुझसे यहां बोलने के लिए बोला गया था, तो सुझाव दिया गया था कि मैं अपनी यात्रा और अपने राष्ट्र के भविष्य के बारे में बात करूं। अगले 35 मिनटों में, मुझे आशा है कि मैं अपनी कहानी के साथ आपको अपनी सीटों पर बैठा कर रख सकूंगा – जो न सिर्फ़ मेरी कामयाबी से बल्कि मेरी चुनौतियों से सीखे गए सबक से भी चिह्नित है। मेरा मानना ​​है कि यह अप्रत्याशित मोड़ों, प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करने के लचीलेपन और सपनों के एक सेट का पीछा करने से भरी एक कहानी है जिसे कई लोग असंभव मानते हैं।

अपनी परवरिश से मैने बहुत कुछ सीखा-अडानी

मुझे आशा है कि मैं आपमें से प्रत्येक के भीतर एक चिंगारी प्रज्वलित कर सकता हूँ – एक चिंगारी जो हमारे देश को आपके दिमाग में सबसे ऊपर रखेगी क्योंकि आप साहसपूर्वक कार्य करते हैं और अपने दिल से नेतृत्व करते हैं। मेरे बचपन से प्रारम्भ होकर या मेरे जीवन के पहले 15 सालों में, मेरी परवरिश दो स्थानों पर हुई थी, बनासकांठा के रेगिस्तान और अहमदाबाद के ध्रुव।

रेगिस्तान बहुत कुछ सिखाता है – कि जीवन अपने बंजर रूप में हमें अपने ढंग से अनुकूलन करने के लिए विवश करता है। बनासका की चिलचिलाती गर्मी और धूल भरी हवाओं ने मुझे लचीलापन सिखाया। बंधन, रिश्ते, इन्सानियत का सार, किसी जरूरतमंद की सहायता करने की भावना स्वाभाविक रूप से पोल्स में मेरे जीवन के अनुभव से आई है।

दो लोगों ने बहुत प्रभावित किया

प्रारंभिक अवधि के दौरान दो लोग ऐसे थे जिन्होंने मुझे प्रभावित किया। मेरी माँ, जो हमारे घर की धुरी थीं और हमारे संयुक्त परिवार को मजबूती से जोड़े रखने में सहायक थीं। हमारे बड़े परिवार को एकजुट रखने की उनकी प्रतिबद्धता ने मेरे पारिवारिक मूल्यों और विश्वासों की नींव रखी। दूसरे मेरे पिता थे जो फॉरवर्ड ट्रेडिंग के व्यवसाय में थे। उन दिनों, लेन-देन मौखिक रूप से, अधिकांश टेलीफोन पर, बिना किसी लिखित दस्तावेज़ या अनुबंध के होता था। बहुत कम उम्र में मैंने देखा कि ये मौखिक प्रतिबद्धताएँ कभी विफल नहीं होतीं। मेरे बचपन के इन अनुभवों ने मेरे विश्वासों को आकार देने में जरूरी किरदार निभाई, और परिणामस्वरूप आज अडानी समूह के मूल मूल्य हैं – झेलने का साहस, लोगों में विश्वास और एक बड़े उद्देश्य के प्रति प्रतिबद्धता।

16 वर्ष की उम्र में मुंबई आने का निर्णय लिया

उन्होंने कहा मैं केवल 16 वर्ष का था जब मैंने अपनी शिक्षा छोड़कर मुंबई आने का निर्णय किया। इस संदर्भ में, मुझसे अक्सर एक प्रश्न पूछा जाता है – मैं मुंबई क्यों चला गया और अपनी शिक्षा पूरी क्यों नहीं की? जैसा कि दर्शकों में से कई युवा सहमत होंगे, एक किशोर लड़के की आशावाद और स्वतंत्रता की ख़्वाहिश को नियंत्रित करना मुश्किल है। मुझे पता था कि – मैं कुछ अलग करना चाहता था – और इसे अपने दम पर करना चाहता था – इसलिए मैंने मुंबई जाने का फैसला लिया और देखा कि क्या मैं वहां अपना जीवन बना सकता हूं!

मुंबई मे 4 वर्ष हीरे का कारोबार किया

अडानी ने बताया, मैंने चार वर्ष तक मुंबई में हीरे के कारोबार में काम किया। मुंबई एक अनोखी स्थान है। यह एक ऐसा शहर है जहां हर दिल की धड़कन गूंजती है – बड़ा सोचो – बड़ा सपना देखो! और मुंबई ने वास्तव में मुझे जो सिखाया – वह थी आकांक्षा करना। इसके बाद, जैसे ही मैं 19 वर्ष का होने वाला था और मुंबई में बस रहा था, जीवन में एक अप्रत्याशित मोड़ आया। मुझे मेरे बड़े भाई ने अहमदाबाद के पास अधिग्रहित एक छोटे पैमाने की पीवीसी फिल्म फैक्ट्री को चलाने में सहायता करने के लिए वापस बुलाया था। भारी आयात प्रतिबंधों के कारण कच्चे माल की कमी के कारण व्यवसाय चुनौतीपूर्ण था। इस चुनौती ने मेरे अगले बड़े पाठ के लिए आधार तैयार किया। आपमें से अधिकतर के लिए इसकी कल्पना करना मुश्किल होगा – लेकिन ये भारी सरकारी नियंत्रण के दिन थे जहां व्यवसायों को अधिकतर कच्चे माल के आयात के लिए लाइसेंस की जरूरत होती थी। इससे गंभीर कमी पैदा हो गई जिससे लघु उद्योगों को संघर्ष करना पड़ा।

1985 परिवर्तन प्रारम्भ हुआ

अडानी ने कहा, 1985 के चुनावों के बाद यह सब बदलना तय था। राजीव गांधी नये-नये प्रधान मंत्री बने थे और उन्होंने आयात नीतियों के उदारीकरण की आरंभ की थी। कोई अनुभव न होने के बावजूद, मैंने अवसर का फायदा उठाया और तेजी से एक व्यापारिक संगठन की स्थापना की और जरूरतमंद लघु उद्योगों को आपूर्ति करने के लिए पॉलिमर का आयात करना प्रारम्भ कर दिया। मेरे प्यारे दोस्तों – उदारीकरण की इस आरंभ ने मुझे पहला बड़ा ब्रेक दिया। मैं 23 वर्ष का था।

उदारीकरण का लाभ मिला

फिर 1991 का विशाल विदेशी मुद्रा भंडार संकट आया। घबराहट फैल गई क्योंकि हिंदुस्तान में विदेशी मुद्रा 10 दिनों से भी कम रह गई थी। इस संकट के दौरान पी वी नरसिम्हा राव – तत्कालीन प्रधान मंत्री, और डाक्टर मनमोहन सिंह – तत्कालीन वित्त मंत्री ने बहुत ही साहसिक आर्थिक उदारीकरण नीतियों की एक श्रृंखला की घोषणा की, जिसमें आयात शुल्क में कमी, उद्योग विनियमन, खुलेपन के लिए एक रोडमैप शामिल था। विदेशी निवेश, और सार्वजनिक निजी भागीदारी के माध्यम से बुनियादी ढांचे का विकास। यह सब नाटकीय रूप से व्यवसायी माहौल को नया आकार देने और “लाइसेंस राज” को कारगर ढंग से खत्म करने के लिए था। अर्थव्यवस्था के इस और खुलने से मुझे दूसरा बड़ा ब्रेक मिला। मैं 29 वर्ष का था। इस अवसर को देखते हुए, मैंने तुरंत पॉलिमर, धातु, कपड़ा और कृषि-उत्पादों के निर्यात और आयात में काम करने वाले एक ग्लोबल ट्रेडिंग हाउस की स्थापना की। और दो वर्ष के भीतर हम राष्ट्र के सबसे बड़े अंतरराष्ट्रीय व्यापारिक घराने बन गये।

1985 और 1991 रहा गेम चेंजर

मेरे प्यारे दोस्तों – पीछे देखने पर, हमेशा ऐसे अनुभव होते हैं जिनका महत्व जीवन में बाद में ही साफ होता है। जैसा कि मैंने सोचा है, मैं कह सकता हूं कि व्यापार की कला सीखने जितना कारगर जीवन के बहुत कम सबक हैं। ट्रेडिंग एक मानसिक लड़ाई है – बाज़ार के साथ भी और स्वयं के साथ भी। हर हार एक सबक सिखाती है। प्रत्येक फायदा ज्ञान प्रदान करता है। यह मंत्र हमेशा मेरे साथ रहा है।’ मैं 1985 और 1991 की घटनाओं की श्रृंखला को बदलाव की पहली लहर के रूप में देखता हूं जिसने राष्ट्र के व्यापार परिदृश्य पर अपनी छाप छोड़ी। मैंने कई मौजूदा व्यापारिक घरानों को देखा, जो आजादी के बाद से बहुत बड़ी संस्थाएं बन गए थे और नीतिगत बदलावों के परिणामस्वरूप बाजार में परिवर्तन को पहचानने में विफल रहे। वे विकसित होने में असफल रहे और इस तरह आने वाले सालों में कमजोर या अप्रासंगिक हो गए। मैंने सीखा कि – यथास्थिति – एक बहुत बड़ी कमजोरी हो सकती है।

इसके विपरीत, उन्हीं नीतिगत बदलावों ने भारतीय कंपनियों की एक नयी नस्ल के लिए अवसरों का एक पूरा सेट खोल दिया, जिन्होंने सुधारों का फायदा उठाया। आज मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि हम 1985 और 1991 के आर्थिक सुधारों का रिज़ल्ट हैं। जहां अन्य लोग बदलाव करने में विफल रहे, हमने अवसर देखा और नए उदारीकरण नियमों और दिशानिर्देशों को तेजी से अपनाया।

1994 में पहला ईपीओ लॉन्च किया

इसके बाद, 1994 में, हमने फैसला लिया कि अब सार्वजनिक होने का समय आ गया है, और इस प्रकार अदानी एक्सपोर्ट्स, जिसे अब अदानी एंटरप्राइजेज के नाम से जाना जाता है, ने अपना आईपीओ लॉन्च किया। आईपीओ एक मजबूत कामयाबी थी और इसने मेरे लिए सार्वजनिक बाजारों के महत्व को रेखांकित किया। हालाँकि, मुझे यह भी एहसास होने लगा था कि एक व्यापारिक व्यवसाय की अपनी सीमाएँ होती हैं। लंबे समय में, बाज़ार का विश्वास हासिल करने के लिए, यह साफ हो गया कि मुझे ऐसी परिसंपत्तियाँ विकसित करने की आवश्यकता है जो कंपनी को अधिक स्थिरता और लगातार विकास के लिए आधार प्रदान करें। यह प्रतिबिंब मुझे मेरे द्वारा चुने गए विकल्पों के अगले सेट की ओर ले गया, और यह हमारे व्यवसाय मॉडल में सबसे जरूरी बदलावों में से एक बन गया। यह अवसर 1995 में आया जब बीजेपी गवर्नमेंट ने अपने गुजरात चुनाव घोषणापत्र में सार्वजनिक निजी भागीदारी मोड के माध्यम से बंदरगाह आधारित औद्योगिक विकास योजना की घोषणा की।

1995 में मिला तीसरा बड़ा ब्रेक

अडानी ने कहा, “मैं इसे 1995 में अपने तीसरे बड़े ब्रेक के रूप में देखता हूं – और हमें एक नयी कक्षा में स्थानांतरित कर दिया। मैं 31 वर्ष का था।” संयोग से, यह वही समय था जब अंतरराष्ट्रीय कमोडिटी व्यापारी कारगिल ने कच्छ से नमक प्राप्त करने के लिए एक साझेदारी प्रस्ताव के साथ हमसे संपर्क किया था। साझेदारी आगे नहीं बढ़ी। लेकिन हमारे पास लगभग 40,000 एकड़ दलदली भूमि और नमक के निर्यात के लिए मुंद्रा में एक कैप्टिव जेटी बनाने की स्वीकृति बची थी। यह तब एक वरदान साबित हुआ, जब पीपीपी समझौते के तहत, हमें गुजरात गवर्नमेंट द्वारा मुंद्रा में एक पूर्ण वाणिज्यिक बंदरगाह विकसित करने के लिए चुना गया। ध्यान रखें, जबकि मुझे पता था कि हमारा आखिरी उद्देश्य एक बंदरगाह बनाना था हमने जीवन में एक ईंट भी नहीं रखी थी।

2005 में हुआ बड़ा बदलाव

इसके बाद, अगला अवसर तब मिला जब गुजरात गवर्नमेंट ने 2005 में एसईजेड नीति की घोषणा की। मुंद्रा बंदरगाह के आसपास की 40,000 एकड़ दलदली भूमि, जिसे बहुत कम मूल्य का माना जाता था, अब एक अमूल्य संपत्ति बन गई थी। हम मूल रूप से नमक कार्यों के लिए आवंटित भूमि को अब राष्ट्र के सबसे बड़े बहु-उत्पाद एसईजेड में परिवर्तित करने के लिए तेजी से आगे बढ़े – जो बंदरगाहों, रेल और हवाई नेटवर्क सहित एक अद्वितीय विश्व स्तरीय बुनियादी ढांचे द्वारा समर्थित है।

इस सिद्धांत के कारण अडानी समूह आज नयी उचाइयों पर है

अडानी ने बताया, अब मैं मुंद्रा के बारे में और बात करूंगा। इसने एकीकृत व्यापार मॉडल के मूल्य पर मेरी सोच को मौलिक रूप से नया आकार दिया। आज यह मेजबान है – हिंदुस्तान का सबसे बड़ा बंदरगाह, सबसे बड़ा औद्योगिक एसईजेड, सबसे बड़ा कंटेनर टर्मिनल, सबसे बड़ा बिजली संयंत्र, सबसे बड़ा सौर विनिर्माण सुविधा, सबसे बड़ा खाद्य ऑयल रिफाइनरी। आप जो सपने देखते हैं, आप बनाते हैं और आप जो सोचते हैं, आप बन जाते हैं।
इस सिद्धांत को अपनाने के कारण ही अदाणी समूह अपनी अत्यधिक विकास यात्रा को जारी रखने में सक्षम हुआ है और आज –

• हम दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी सौर ऊर्जा कंपनी हैं।
• हम 25% पैक्स ट्रैफिक और 40% एयर कार्गो के साथ सबसे बड़े हवाईअड्डा परिचालक हैं।
• हम राष्ट्रीय बाजार में 30% हिस्सेदारी के साथ सबसे बड़ी बंदरगाह और लॉजिस्टिक्स कंपनी हैं।
• हम हिंदुस्तान के सबसे बड़े एकीकृत ऊर्जा खिलाड़ी हैं। हमारी उपस्थिति उत्पादन, पारेषण और वितरण, एलएनजी और एलपीजी टर्मिनल, सिटी गैस और पाइप्ड गैस वितरण तक फैली हुई है।
• हम राष्ट्र के दूसरे सबसे बड़े सीमेंट निर्माता हैं।
• और हमने धातु, पेट्रोकेमिकल, एयरोस्पेस और रक्षा, डेटा सेंटर, सुपर ऐप्स और औद्योगिक क्लाउड सहित नए क्षेत्रों में आगे बढ़ने की अपनी राह घोषित की है।

2050 की ओर यात्रा और भी अधिक परिवर्तनकारी

अडानी ने कहा, हमारी यात्रा अभी प्रारम्भ हो रही है – एक यात्रा जो अब तक के सबसे रोमांचक प्लेटफार्मों में से एक पर बनी है – एक मंच जिसे हिंदुस्तान बोला जाता है। यदि 1990 के दशक के बाद से पिछले तीन दशकों ने हिंदुस्तान के लिए दुनिया की पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बनने की नींव रखी है, तो 2050 की ओर यात्रा और भी अधिक परिवर्तनकारी और विघटनकारी होगी। जबकि पिछले तीन दशक हिंदुस्तान को दुनिया के लिए खोलने के थे, आने वाले तीन दशक दुनिया को हिंदुस्तान के लिए खोलते हुए देखेंगे।

2050 तक हिंदुस्तान की अर्थव्यवस्था 25 से 30 ट्रिलियन $ की होगी

उन्होंने कहा, हमारी आजादी के बाद, हमें जीडीपी के पहले ट्रिलियन $ तक पहुंचने में 58 वर्ष लगे, अगले ट्रिलियन $ तक पहुंचने में 12 वर्ष और तीसरे ट्रिलियन $ तक पहुंचने में केवल 5 वर्ष लगे। यह तेजी अजेय है और मेरा अनुमान है कि अगले दशक के भीतर, हिंदुस्तान हर 18 महीने में अपनी जीडीपी में एक ट्रिलियन $ जोड़ना प्रारम्भ कर देगा, जिससे हम 2050 तक 25 से 30 ट्रिलियन $ की अर्थव्यवस्था बनने की राह पर अग्रसर होंगे। इस अवधि के दौरान, मुझे आशा है कि हिंदुस्तान में सूचीबद्ध कंपनियों का कुल बाजार पूंजीकरण नाटकीय रूप से बढ़ेगा और 40 से 45 ट्रिलियन $ तक होगा, जो मौजूदा 4 ट्रिलियन $ से दस गुना वृद्धि का संकेत देता है। कोई भी अन्य राष्ट्र इस तरह की वृद्धि हासिल करने के करीब भी नहीं होगा और हिंदुस्तान के पास अपनी खरबों $ मूल्य वाली कंपनियां होंगी। रुझान पहले से ही दिखाई दे रहे हैं, और इसका एक संकेत अब हमारे पास उपस्थित अरबों $ मूल्यवान कंपनियों की संख्या में देखा जा सकता है। आज, हिंदुस्तान एक अरब $ से अधिक मूल्य वाली 500 से अधिक कंपनियों का घर है, जो हमें दुनिया में चौथे जगह पर रखती है। 1991 में हमारे पास कोई नहीं था।

2010 के दशक में प्रारम्भ हुआ डिजिटलीकरण

अडानी ने कहा, “मेरे प्यारे दोस्तों-हालांकि हमारे पास उत्सव मनाने के लिए बहुत कुछ है, हमें यह भी ध्यान में रखना चाहिए कि यदि लाइसेंस राज उन्मूलन 1990 के दशक का ऐतिहासिक क्षण था और उदारीकरण के युग की आरंभ हुई – तो 2010 के दशक में प्रारम्भ हुआ डिजिटलीकरण का युग अभी बाकी है संक्रमण का एक और युग जिसमें फिर से कई नए व्यवसाय बनेंगे और कई गायब हो जाएंगे।” डिजिटल युग ने खेल के मैदान को लोकतांत्रिक बना दिया है। इसने कहीं अधिक संख्या में कंपनियों के लिए अवसर खोल दिए हैं। यह तेजी से विकास का युग है। और इस डिजिटल क्रांति की सबसे जरूरी अभिव्यक्ति नए विघटनकारी तकनीकी अरबपतियों का उदय है। एक दिलचस्प आँकड़ा यह है कि 1990 के दशक में हिंदुस्तान में सिर्फ़ दो अरबपति थे। आज यह संख्या 167 है।

परिवर्तन की नींव हमेशा सरकारी नीति से प्रारम्भ होती है

“परिवर्तन की नींव हमेशा सरकारी नीति से प्रारम्भ होती है। मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि दुनिया की कोई भी गवर्नमेंट किसी राष्ट्र को इस तरह से बदलने में सक्षम नहीं हो पाई है, जैसा पिछले 10 सालों में इस गवर्नमेंट ने किया है। कई दूरदर्शी सरकारी नीतियों द्वारा संचालित प्रगति ने हमें अंतरराष्ट्रीय विकास में सबसे आगे खड़ा कर दिया है, जैसा कि इस तथ्य से साफ है कि अब हम विश्वव्यापी आर्थिक विस्तार में 16% का प्रभावशाली सहयोग दे रहे हैं। यह एक रिकॉर्ड है जिसे मैं आशा करता हूं कि हम इसे तोड़ना जारी रखेंगे। बार-बार रणनीतिक, आर्थिक और भूराजनीतिक रूप से, हिंदुस्तान कभी भी दुनिया के लिए इतना प्रासंगिक नहीं रहा।”

उद्यमिता की यात्रा किशोरावस्था से ही प्रारम्भ हुई

“मैंने किशोरावस्था में ही अपनी उद्यमिता यात्रा प्रारम्भ कर दी थी। उद्यमिता जोखिम लेने और कभी-कभी खोने, कभी-कभी गिरने के साथ ठीक होने के बारे में है – लेकिन हर बार मैं खो गया था – हर बार जब मैं गिर गया – मैं अभी भी अपना रास्ता खोजने में सक्षम था – मैं अभी भी उठने में सक्षम था। मुझे गिरने का कभी डर नहीं था।

सफलता के सिद्धांत

सारी कामयाबी अपनी चुनौतियों और चुनौती देने वालों के साथ आएगी। आपकी कामयाबी जितनी बड़ी होगी, आपका लक्ष्य उतना ही बड़ा होगा और आपकी कामयाबी का वास्तविक पैमाना आपकी उपलब्धियों में नहीं, बल्कि आपकी उपलब्धियों के साथ आने वाली प्रतिकूलताओं से उबरने की आपकी क्षमता में होगा। हर गिरावट अपने दर्द के साथ आती है, लेकिन हर उत्थान अपने फायदा के साथ आता है। इस फायदा को लचीलापन बोला जाता है। और लचीलेपन के खेल में आपका दिमाग दोनों होगा – युद्ध का मैदान और हथियार।

हाल के रिपोर्टों का उद्देश्य हिंदुस्तान को बदनाम करना था

मैं उस शॉर्टिंग के हालिया उदाहरण के साथ विस्तार से बताना चाहता हूं जिससे अदाणी समूह को गुजरना पड़ा। जैसा कि आपमें से अधिकतर लोग जानते होंगे, पिछले वर्ष 24 जनवरी को हम पर एक अमेरिकी शॉर्ट सेलर ने बड़े पैमाने पर धावा किया था। इसका उद्देश्य केवल हमें अस्थिर करना नहीं था बल्कि हिंदुस्तान की शासन पद्धतियों को सियासी रूप से बदनाम करना भी था। हमारी नींव हिलाने के प्रयासों के बावजूद, हम न सिर्फ़ अपनी प्रतिष्ठा की रक्षा करते हुए मजबूती से खड़े रहे, बल्कि यह भी सुनिश्चित किया कि हम अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित रखें। जहाँ कई सीख मिलीं, वहीं इस प्रकरण ने हमें अपने लचीलेपन पर भी विश्वास दिलाया। हमारी रिकवरी मजबूती से वापसी करने के सार को खुलासा करती है, जो हर गिरावट के बाद उठने की भावना का प्रतीक है।

उन्होंने कहा, हम एक जटिल दुनिया में रहते हैं और इसे आसानी के सिद्धांत पर बेचा जाना सरल है। हालाँकि आसानी ही लक्ष्य हो सकता है, यह जटिलता को प्रबंधित करने की क्षमता है जो आपको अलग बनाएगी और आपको उथले तटों पर रहने वाले लोगों की तुलना में गहरे पानी में नेविगेट करने वाला आदमी बनाएगी। मैंने जो भी व्यवसाय बनाया है, वह मेरी अपेक्षा से कहीं अधिक मुश्किल है और पिछले कुछ सालों में मैं अपने इस विश्वास में समझदार हो गया हूं कि सिर्फ़ यदि मैं दूसरों की तुलना में जटिलता को बेहतर ढंग से स्वीकार करने में सक्षम हूं, तो ही मैं अंतर करने में सक्षम होऊंगा। चाहे वह रिकॉर्ड समय में दुनिया का सबसे बड़ा नवीकरणीय ऊर्जा पार्क बनाना हो और 30 गीगावॉट हरित ऊर्जा उत्पन्न करने के लिए 750 वर्ग किलोमीटर में फैला हो। या धारावी में दुनिया की सबसे जटिल और सबसे बड़ी झुग्गी पुनर्विकास परियोजना को अपनाना-इस तरह की परियोजनाओं के प्रति हमारी प्रतिबद्धता सिर्फ़ दो हालिया उदाहरण हैं।

किताबों और साहित्य से ज्ञान प्राप्त करना महत्वपूर्ण लेकिन…

हमारे जैसे तेजी से बढ़ते देश के गतिशील मॉडल को एक लचीले दृष्टिकोण की जरूरत होती है जो क्षेत्रीय मॉडल में निहित होता है, उन मॉडलों के उल्टा जो अक्सर विशेषज्ञता और मुख्य दक्षताओं पर बल देते हैं। रणनीतिक भेदभाव की जड़ अक्सर किताबी ज्ञान और पश्चिमी केंद्रित मॉडल की सीमाओं को पहचानने में निहित होती है। हालाँकि पुस्तकों और साहित्य से विचार प्राप्त करना जरूरी है, लेकिन ध्यान रखें कि ये आख़िरकार प्रभावित करने की महान क्षमता वाले प्रतिभाशाली कहानीकारों की राय हैं। हमारे मुद्दे में, रणनीतिक निकटता का फायदा उठाना हमारे कॉर्पोरेट विकास के लिए जरूरी रहा है, जो उद्योगों के एक स्पेक्ट्रम में एक बिना रुकावट संक्रमण को सक्षम बनाता है। कोयला व्यापार से आरंभ करके, हमारी महत्वाकांक्षाओं ने हमें बंदरगाह विकास की ओर निर्देशित किया। इस मूलभूत कदम ने न सिर्फ़ हमारी परिचालन क्षमताओं का विस्तार किया बल्कि बिजली उत्पादन क्षेत्र में एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में भी काम किया।

इन क्षेत्रों के अंतर्संबंधों को पहचानते हुए, हमने बिजली पारेषण में कदम रखा, जिसके बाद वितरण नेटवर्क में हमारा विस्तार हुआ। प्रगति यहीं नहीं रुकी; हमने बिजली गहन उद्योगों और डेटा केंद्रों सहित अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में आगे बढ़ना जारी रखा और अपने ऊर्जा पोर्टफोलियो को एलएनजी और एलपीजी व्यवसायों में विविधता प्रदान की, अपने बंदरगाहों पर टर्मिनलों का निर्माण करके अपनी क्षमताओं को बढ़ाया। यह मॉडल व्यावसायिक अवसरों की पहचान करने और उनका फायदा उठाने की हमारी क्षमता को रेखांकित करता है, जो भिन्न-भिन्न प्रतीत होते हुए भी सामान्य परिचालन और बाजार आसन्नताओं को साझा करते हैं।

लचीलेपन के लिए निंदा झेलने की क्षमता होनी चाहिए

लचीलेपन के लिए अक्सर निंदा झेलने की क्षमता की जरूरत होती है। आप जितना ऊपर उठेंगे, आपको निंदा से निपटने के लिए उतना ही अधिक स्वयं को तैयार करने की जरूरत होगी। लेकिन इसे प्रगति में बाधा बनने की अनुमति देने के बजाय, आपको गलत समझे जाने के लिए तैयार रहना चाहिए, और फिर भी लचीला बने रहना चाहिए। इसलिए, यह एक आंतरिक शक्ति विकसित करने के बारे में है जो आपको गंभीर विरोध के बावजूद भी अपने दृढ़ विश्वास पर मजबूत रहने की अनुमति देती है।

इसका एक उदाहरण ऑस्ट्रेलिया में हमारी कारमाइकल कोयला खदान परियोजना थी। ऑस्ट्रेलिया जाने का तर्क बेहतर गुणवत्ता वाले कोयले तक पहुंच प्राप्त करना था जिसकी हिंदुस्तान को लाखों घरों को रोशन करने के लिए जरूरत थी। यहां तक ​​कि बड़े पैमाने पर कोयला निर्यात के लिए जाने जाने वाले राष्ट्र में भी, हमें कई समूहों के जबरदस्त विरोध का सामना करना पड़ा, जो हमें सफल होते नहीं देखना चाहते थे और लगातार हमारी प्रतिष्ठा को निशाना बनाते थे। इसमें से कुछ सियासी था, कुछ वैचारिक और कुछ केवल प्रतिशोधात्मक।

फिर भी, यह हिंदुस्तान की ऊर्जा सुरक्षा को बढ़ाने में परियोजना की जरूरी किरदार में मेरा दृढ़ विश्वास था जिसने मेरी महत्वाकांक्षाओं और निंदा को स्वीकार करने की ख़्वाहिश को प्रेरित किया। मेरे लिए यह हिंदुस्तान को अपनी ऊर्जा सुरक्षा महत्वाकांक्षाओं की ओर ले जाने के लिए अडानी समूह की प्रतिबद्धता का प्रमाण था, यह सुनिश्चित करने की प्रतिज्ञा थी कि हमने यह सुनिश्चित करने में सहायता करने के लिए अपनी किरदार निभाई कि कोई भी भारतीय अंधेरे में न रहे।

विनम्र बने रहना सबसे कठिन

सबसे मुश्किल है – विनम्र बने रहना। आपकी अपनी कामयाबी आपकी विनम्रता को पीछे धकेल देगी। लेकिन विनम्रता सबसे बड़ा विभेदक है जिसे आप विकसित कर सकते हैं। विनम्रता का अर्थ अपने बारे में कम सोचना नहीं है – यह अपने बारे में थोड़ा कम सोचना है। सच्चा नेतृत्व आपकी उपलब्धियों को आत्म-जागरूकता के मूल्य पर हावी हुए बिना स्वीकार करने में निहित है।